您好,歡迎來到飼料英才網!求職注冊招聘注冊手機版
關閉
當前位置:首頁 > 資訊中心 > 管理學堂 > 用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人

站內搜索

手機掃二維碼資訊頻道

飼料英才網資訊頻道

手機掃二維碼即可獲知最新消息哦!

管理學堂

用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人

作者:未知更新日期:2019-07-03 16:02:12來源:互聯網

【字號: 】 本條信息瀏覽人次共有8【我要評論】 【我要打印】
文章概況:用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人

電影《天下無賊》中,葛優說過一句很經典的對白:“二十一世紀最重要的是什么?人才!” 連一個“賊”都這么說,可見人才對于企業的重要性。但是,許多人離職,往往都是因為:企業不知道如何做,才能讓人才發揮出他們的最大價值。


在長期的管理實踐中,我們總結出用人的三個原則:精編、優待、二八原則。

 

所謂精編,就是要盡可能壓縮編制,動態壓縮編制,永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用5個人做的事絕對不用6個人,能用30人做的事絕對不用31個人,我們希望兩個人做三個人的事兒,拿三個人的錢。

 

絕大多數時候,公司的成功和人數恰恰是成反比的,不是說人數越多公司的力量就越大,事情成功的概率就越大,恰恰人多有時候會成為我們成功路上的阻礙,好的公司都是編制精簡、忙不過來,一個公司中,業績出色的部門絕對不會是那些人員冗余的部門。

 

對于個人也是這樣,越忙的人,你越可以增加事情給他,他一定不會讓你失望;越閑的人,你越不敢把事情交給他……


雖然公司有很多死法,各種死法的共性是人員臃腫和不加班。

 

很多公司的邏輯是:事情太多,增加業務人手,增加管理人手;更多的事情,增加業務人手,增加管理人手……如此循環反復,公司人越來越多,管理層級越來越多……

 

實際上,我們真有那么多事情要做么?真需要那么多人么?答案當然是否定的。按照拉卡拉的四環方法論,做事要“先問目的”,決定做不做一件事以及如何做一件事之前,首先搞清楚做此事的目的是什么。以我多年經驗,如果先把目的搞清楚,我們目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的!設想一下,如果我們正在做的事情有一半不做了,我們是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢?我們還需要這么多人么?

 

所以,用人以精編為第一要旨,堅決反對人浮于事、機構臃腫。只有讓編制永遠處于人手不夠的饑渴之中,才能激發人員的激情和斗志,才會逼迫著我們砍掉一些不該做的事情,逼迫我們提升每個人的作業效率,從而使效果更好更高。這點在很多公司都是屢試不爽的。


相信很多管理者都有過這樣的經歷:本來按照慣例需要一個月才能做完的事,因為情況緊急必須拼命,結果三天就做完了,其效果好像也沒有什么大問題……

 

前不久,我看到我們一個員工的文化復盤,講一天下班后和小伙伴看電影時接到同事電話說,有一個申請項目的機會,可是申報的截止日期是第二天中午十二點,只有不足16小時的時間去準備14項材料,其中一項還需要第三方出具報告,而以往的項目籌備期最短半個月,最長的甚至半年,他們決定進取一下、拼一把,緊急行動起來,協調各個部門以及第三方,連夜加班加點,終于在項目申報截止前十分鐘完成了……

 

當時我第一個反應是要為他們喝彩,第二個感受是人的潛力真是無窮的,我們的能力遠遠超過我們自己的想象;第三個是思考:如果我們需要半個月甚至更長時間的事情都能夠用16小時做到,那我們公司的戰斗力將是何等強大呀,可見我們的潛力有多大,也可見我們平時是何等的低效率……

 

前一段,藍色光標的一個子公司,新任管理者砍掉了40%的人,砍掉了一些項目,結果使公司的效益大增……

 

這些鮮活的例子提示我們管理者,人力資源政策的第一條就應該是精簡編制,精兵簡政。

 

第二個原則是優待。凡是我們已經使用的人,我們就要讓他們的待遇超出行業的水平,一方面是讓大家滿意自己的待遇不愿意離開,其實人員離職帶來的損失是非常巨大的,只不過有些損失是隱性的,你看不到而已。

 

仔細分析一個人離職了,找接替者需要花時間、需要花獵頭費,接替者上手熟悉工作需要時間,還不算交接過程中會丟失多少信息、多少頭緒以及有多少工作會因為負責人的變化而推倒重來……如果核算成本,都是巨大的數字,若你主動拿出這些成本的一小部分加到現有人的身上,讓他的待遇超過行業的水平,人員自然穩定。

 

當然穩定人不僅僅靠待遇,還有企業文化,但待遇在這個物質社會里面,畢竟是非常重要和非常基礎的一件事情,讓我們的員工活得有尊嚴,讓他們的物質生活越來越好是企業的天然職責;另外一方面從公平角度來看,我們的成果都是由重要的核心的員工創造出來的,讓他們來分享勝利的成果是最公平的,也是天理。所以企業應該少用人,但是對用的人一定要優待,給他們超過同行的待遇。

 

第三個用人原則是二八原則。要把80%薪酬付給20%的人,因為80%的業績是由20%的人創造的,所以我們就必須把80%的薪酬付給20%的人。收入上最忌諱的是搞大鍋飯,大鍋飯不但不公平,而且會起到非常惡劣的效果,因為大鍋飯首先損害的是那些先進者的積極性,他們認為付出了更多的努力、做出了更多的成果,但卻跟沒有付出努力、沒有做出成果的人有差不多的收入,這會大大打擊他們的積極性,這些人積極性的打消,其實是打消了我們組織80%的積極性,對組織的危害是致命的。

 

普京說俄羅斯國土雖大,但沒有一寸國土是多余的,套用過來就是公司雖然實力雄厚,但沒有一分錢是養閑人的。用人原則上必須獎懲分明,把80%的錢付給20%的人,雖然貧富分化有點大,但必須如此,只有如此才能把公司做好,只有把公司做好了,我們想優待員工以及回饋社會時才有能力。

 

管理者必須記住,大鍋飯就是照顧后進,若照顧后進就是對先進的不公;若對先進不公就是對全體的不負責任.


本文關鍵詞:
分享到:

飼料英才網版權與免責聲明:

1、本網轉載其他媒體,目的在于傳遞信息,并不代表贊同其觀點和對其真實性負責,本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。

2、如本網所轉載稿件涉及版權等問題,請著作權或版權擁有機構致電或來函與本網聯系,本網將在第一時間處理妥當。如有侵犯您的名譽權或其他權利,亦請及時通知本網。本網在審慎確認后,將即刻予以刪除。

3、本網原創文章未經本網允許,私自轉載者本網保留追究其版權責任的權利,轉載請注明來源 飼料英才網 http://www.xbij.icu

編輯:admin 【關閉窗口】
發表評論 網友評論僅供其表達個人看法,并不表明飼料英才網同意其觀點或證實其描述。

用戶名: 密碼: 驗證碼:驗證碼 匿名發表(無需登錄)

在線咨詢
電話咨詢
電話:0878-3241208
官網客服:18510917120(微信同號)
楊先生:13520065826(微信同號)
王先生:15125854811(微信同號)
微信咨詢

微信掃一掃 即刻開始對話

云訊網絡客服
云訊網絡在線客服咨詢
飼料人才客服
飼料人才客服
QQ咨詢
招聘客服
QQ客服號: 1041022919
求職客服
QQ客服號: 2396736589
在線幫助
收起
展開
九月传奇电子琴演奏
重庆时时彩骗局 龙虎合 欢乐生肖开奖官网 重庆时时彩开奖结果 福彩2017228期22选5 6码2期计划2700本金 内蒙古时时一定牛 北京pk10全天7吗计划 创造与魔法pt是什么意思 足球手游 时时彩五星三胆 福彩133期6码22选5 23号吉林时时开奖号 二十一点高级策略表 全天实时计划 时时彩毒胆五星 极速时时开奖查询